Kako stvoriti nevjerojatnu kulturu tvrtke uz izvanredno zapošljavanje sa Zachom Suchinom

Kao dio naše serije, Najzanimljiviji ljudi na svijetu, čavrljao sam sa Zachom Suchinom, poduzetnikom, investitorom i osnivačem tvrtke Marka je znala , kreativna agencija i tehnološki studio.



U ovoj ćete epizodi naučiti:

  • Zašto je kultura tvrtke toliko važan element koji treba uzeti u obzir u potrazi za poslom
  • Kako udobnost utječe na kulturu tvrtke
  • Zachov recept za dobar napredak u poslu (savjet: samozadovoljstvo je opasno)
  • Proces razmišljanja kroz koji Zach ocjenjuje kreativni proces sugovornika
  • Najluđi, čudni i najzanimljiviji odgovori koje je Zach čuo u intervjuima

i dobiti odgovore na:



Pogledajte epizodu:

2006. Zach Suchin bio je najmlađi izvršni direktor javno trgovane tvrtke u SAD-u, a danas vodi Brand Knew koji radi s velikim brandovima i njihovom digitalnom prisutnošću, uključujući Youtube, Stand Up to Cancer i mnoge druge. Zach je bio taj momak na fakultetu kojeg su svi znali i voljeli, a u to je vrijeme gradio svoju tvrtku s kojom je izašao u javnost nakon završetka studija.

Puno razgovaramo o zapošljavanju i kulturi u pristupu ljudima. Što je kultura tvrtke, kako to djeluje u tvrtki Brand Knew i kako joj pristupate?

Zach vjeruje da je izazov taj što je 'kultura' pretjerana riječ. To je najvažnija stvar koju ljudi propovijedaju, posebno u procesu zapošljavanja. Milenijska generacija uložena je u pronalaženje radnog iskustva tamo gdje je kultura dobra. To je najsmislenija stvar koju možete izgraditi - ne svoj proizvod, ne spisak svojih klijenata - već smislene interakcije koje ljudi svakodnevno imaju iznutra.



Kultura je nešto na što se Brand Znao jako usredotočio. Zach kaže da je to ideja da s tim ljudima provodite više vremena u uredu nego sa svojom obitelji. Okruženje mora biti ono u kojem se ljudi osjećaju ugodno - ne nedostaje im izazov - već oni mogu optimalno funkcionirati, izražavati se i istinski uživati ​​u ljudima oko kojih su okruženi. Zach se ponosi kulturom u Brand Knewu i zaista se osjeća sretnim što surađuje s nekim od svojih omiljenih ljudi.

Kultura je sloboda izražavanja, sloboda kreativnosti, i, naravno, od organizacije do organizacije postoje te suptilne nijanse, ali općenito za nas to to znači.

Zach Suchin

Koje ste pogreške učinili tijekom ispravljanja tečaja? Možda loša najamnina, loš izbor ili ste se maknuli s kolosijeka? I što ste iz toga naučili?



Neuspjeh je najveći profesor, pa ako se ne možete osvrnuti na svoje pogrešne korake i jako ih cijeniti te shvatiti kako se učenja podupiru za sve vaše buduće odluke, to je velika propuštena prilika.

Zach Suchin

Zach sebe smatra vječnim studentom. Izazov mu je pokušati razviti sjajan rast u kojem će ljudi poštivati ​​hijerarhiju tvrtke, ali ga i dalje vide kao odnosnu figuru. Uvijek drži svoja vrata otvorenima i osobno zna puno o svojim zaposlenicima i smatra da je to vrlo korisno. Zach vjeruje da je zaista važno pronaći onu ravnotežu između toga što se sviđa te poštovanja u smislu donošenja odluka s kojima se ljudi neće uvijek složiti. Smatra da je to, ako su temeljna načela posla suradnja, poštovanje i mišljenje da je samozadovoljstvo opasno, ovo recept za stvarno dobar napredak.

U Brand Knewu imali su scenarije u kojima su zapošljavali ljude koji se nisu uklapali - iako je njihov postupak razgovora vrlo težak kako bi se osiguralo da njihovi zaposlenici odgovaraju kulturi. Zach vjeruje da je ovdje ključno što brže prepoznati situaciju, kao i preuzeti odgovornost pomaganja toj osobi da pronađe svoju sljedeću ulogu. Kaže da je teret na nama što smo ih priveli i, samo zato što to nije dobro, pomoći ćemo im da pronađu svoj sljedeći korak u svom zanimanju.

Ključno za poneti: Samozadovoljstvo i dvosmislenost dolaze s dvije strane: 1- Postoji šef koji se samozadovoljno odnosi prema nekome tko nije u dobroj formi, i 2- Postoji zaposlenik koji se samozadovoljno trudi da to učini što boljim. Stoga moramo razmišljati o obje strane o radnom okruženju, socijalnom okruženju itd. Nespremnost na akciju jedna je od najvećih šteta za naš uspjeh i poboljšanje.



Kako unajmiti prave ljude među skupinom nevjerojatnih kandidata? Koliko je dugačak popis pitanja s vašeg intervjua?

Zach ne pita uvijek svako svako pitanje. Ako osjeti da sugovornik neće odgovarati, može postaviti samo dva pitanja. Samo ako je netko od stvarnog interesa za tvrtku, postavit će mu se 22 pitanja.

Možemo li proći kroz tri od tih pitanja? Možete odabrati svoje favorite, a razgovarajmo o tome kako oni rade i kako su pronašli nekoga tko je ili ne odgovara.

1.Biste li radije radili grozno, a klijenti su nevjerojatno sretni, ili biste radije radili nevjerojatan posao, a klijenti su izuzetno nezadovoljni?

Ovo je scenarij u kojem Zach ne zna koji je točan odgovor; Ne postavlja uvijek pitanje znajući što želi čuti.

Najvažniji dio odgovora je kreativnost koja u njega ulazi. Želim razumjeti nečiji misaoni proces. Obavještava kako će se, kad su ovdje, nositi s različitim vrstama problema.

Zach Suchin

Zach kaže da imaju puno startupa i svjetski poznatih klijenata i predstavit će im nevjerojatne kampanje, ali iz bilo kojeg razloga nisu usvojeni ili izvršeni; A onda postoje trenuci u kojima se daje više pokrenutih kampanja i klijenti to vole. Pitanje je: Kakvu operaciju želite izvoditi? Na kraju mogu obaviti sav ovaj sjajan posao, ali ako se to ne sviđa klijentima, mi sami sjedimo u balonu.

Ključno za poneti: Ovo pitanje brzo pokazuje je li netko drugi orijentiran ili samo-orijentiran. Kad radite svoj posao, gledate li kroz objektiv sebe, svojih klijenata, šefa, kolega ili statusa itd.?

2. Koje je najveće živo biće koje biste se osjećali ugodno ubijajući bez provokacija?

Zach kaže da je poanta ovog pitanja naučiti više o nečijoj duši. Dobio je niz odgovora i obično će čuti neku vrstu insekata, a kada se to konkretnije pita, pauke. Ovi odgovori uče Zacha ako netko cijeni život, ima empatiju ili kreativnost da pruži odgovor.

3. Dajte mi - uzastopno - dvadeset različitih načina upotrebe spajalica.

Ovim pitanjem Zach jednostavno pokušava testirati kreativnost i tražiti odgovore.

Zach je želio podijeliti još jedno pitanje ili, kako navodi, više je zapovijed koju voli postavljati sugovornicima. Obično ima kutiju maramica na sredini stola kao pripremu za ovaj dio intervjua, jer često izaziva emocije. Naredba je: Eulogizirajte se. Kaže da ovo pitanje postavljaju jer želi znati što ta osoba smatra dobro proživljenim životom, kao i detalje poput toga završava li svoj život u ovoj sobi ili u puno starijoj dobi. Ovim Zach kaže da traže kreativnost i osjećaj onoga što ti ljudi misle da njihov život vrijedi i kamo misle da idu.

Moramo pročitati sva različita kazivanja o tome kako se ponašaju, što su odjeveni, proklinju li ili ne ... svi su ti različiti elementi u velikoj mjeri korisni u izvještavanju o tome da li netko (da bi bio pun krug) kulturno odgovara.

Zach Suchin

Ključno za poneti: Bez obzira zapošljavate li ili ne, intervjuirate ili ne, izvanmrežna pitanja ili postavljate pitanja kako biste pokušali razumjeti ljude na dubljoj razini izgraditi istinske odnose. Ne držite se dosadnih pitanja, postavljajte pitanja o ubiranju priča.